7月1日，集團黨委書記、董事長楊方赴輕紡控股、冶金控股、機電控股、三鋼集團等權(quán)屬企業(yè)調(diào)研，并列席旁聽有關(guān)企業(yè)黨委理論中心組學習。

楊方詳細了解冶金控股、輕紡控股、機電控股三家企業(yè)在集團整合重組期間有關(guān)工作情況，以及黨建工作情況和“七一”活動情況，向廣大黨員致以節(jié)日的問候。

楊方強調(diào)，一要強化黨建引領(lǐng)，賦能改革發(fā)展。要把黨建融入改革發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，推動更好地把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)加強作風建設(shè)，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”，把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的“硬支撐”。二要深化上下聯(lián)動，構(gòu)建高效協(xié)同格局。各控股公司要與集團總部加強溝通交流，明確各級任務(wù)分工，加強跨部門協(xié)作，確保上下同心、步調(diào)一致，切實凝聚發(fā)展合力，共同推動集團各項工作落地落實。三要強化主業(yè)攻堅，激活改革發(fā)展動能。要高質(zhì)量做好上半年權(quán)屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作，抓好各項工作銜接，錨定“時間過半、任務(wù)過半”目標，持續(xù)推動改革效能加速釋放，同時確保隊伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不斷、秩序不亂，推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。四要優(yōu)化資源配置，助推企業(yè)提質(zhì)增效。要統(tǒng)籌調(diào)配人財物資源，優(yōu)化管理機制，提升資源配置和內(nèi)部運行效率，著力調(diào)動干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動效率與效益雙提升。

當天下午，楊方還前往三鋼集團調(diào)研，并列席旁聽三鋼黨委理論中心組學習，要求扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以優(yōu)良作風為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

集團有關(guān)部室人員參加。